Formulación de un modelo de gestión administrativa para Inversiones y Comercializadora Arcar / [archivo de computador]

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dc.contributorOrtiz Jaramillo, Juliana
dc.contributorSerna Ospina, Nathali autora
dc.contributorIsaza Marín, Luis Guillermo asesor
dc.date2010.
dc.date2010
dc.date.accessioned2023-08-25T14:17:41Z
dc.date.available2023-08-25T14:17:41Z
dc.descriptionLa necesidad de adaptarse a los nuevos cambios generados no sólo por la globalización, sino también por la liberalización del comercio en los mercados mundiales, el crecimiento de la población y la urbanización, la biotecnología, las nuevas tecnologías de la información y las comunicaciones, las preferencias del consumidor, el medio ambiente, las políticas gubernamentales y la nueva forma de concebir a las empresas hace de la calidad total un factor determinante para lograr la excelencia en la gestión de una organización, teniendo en cuenta que se deben realizar modificaciones en la estructura organizacional de las empresas y ofrecer alternativas que permitan afrontar los retos del nuevo mundo. En un mundo cada vez más globalizado, en donde muchas de las empresas familiares no logran sobrevivir al asedio competitivo de las grandes empresas, cuando se piensa en crecer, no solo se debe enfocar a aumentar el volumen de ventas, sino más bien a la profesionalización de la gestión y la eficiencia. Cultivar la flexibilidad necesaria para actuar con un dinamismo permanente anticipándose a los requerimientos del mercado, requiere de un alto grado de confianza y compromiso entre quienes lideran una empresa, pudiendo ser esta, precisamente, una de las fortalezas que la estructura familiar podría aportar. No obstante, para que ello ocurra necesitamos implantar un sistema de gestión que ayude al cumplimiento de estos objetivos, basado en herramientas técnicas que puedan complementarse con la experiencia que a través de los años ha demostrado ser una pauta certera en términos de crecimiento. El presente trabajo pretende entregar un conjunto de herramientas que sirvan como guía a la empresa familiar “Inversiones y Comercializadora ARCAR” que procura alcanzar sus metas a través de la reestructuración de su gestión y al mismo tiempo contribuir a su orientación.
dc.descriptionIncluye bibliografía
dc.descriptionIncluye recomendaciones
dc.descriptionIncluye anexos
dc.descriptionIncluye glosario
dc.descriptionIncluye figuras
dc.descriptionIncluye tablas
dc.descriptionTrabajo presentado como requisito para optar el título de (Administrador de Empresas Agropecuarias) Facultad de Ciencias Agrarias. Politécnico Colombiano Jaime Isaza Cadavid.
dc.descriptionRecurso humano.__ Variedades comercializadas.__Clasificación de la granadilla.__Fijación de precios
dc.descriptionWord PDF
dc.identifier(Aleph)000035247POL01
dc.identifieralma:57PJIC_INST/bibs/990000352470108196
dc.identifier.urihttps://repositorio.elpoli.edu.co/handle/123456789/3432
dc.languagespa
dc.languagespa
dc.publisherMedellín : Politécnico Colombiano Jaime Isaza Cadavid,
dc.subjectInversiones y Comercializadora Arcar
dc.subjectAdministración agrícola
dc.subjectGestión empresarial
dc.titleFormulación de un modelo de gestión administrativa para Inversiones y Comercializadora Arcar / [archivo de computador]
dc.typesoftware, multimedia
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Administración de Empresas Agropecuarias