Modelo de direccionamiento estrategico para Diverfoods S.A. (archivos de computador)

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Medellín : Politécnico Colombiano Jaime Isaza Cadavid,
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2009.
2009
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El presente trabajo de consultoría contable realizado en la Empresa DIVERFOODS S.A. encaminado a la elaboración de un modelo de direccionamiento estratégico, como paso fundamental para obtener el título de Contador Público en el Politécnico Colombiano Jaime Isaza Cadavid. Su objetivo principal fue el de elaborar un modelo de planeación estratégica por medio de la aplicación de sus etapas fundamentales, desarrollando cada uno de los componentes que lo integran; la metodología utilizada es de tipo descriptiva y se realizó mediante técnicas de recolección de información como, entrevistas, encuestas, talleres y matrices. Los temas tratados como base para realizar la consultaría fueron: la evaluación sobre el direccionamiento estratégico que existía en la empresa, el organigrama y mapa de procesos, matrices de evaluación de factores internos y externos, matriz de escenarios, MEFE Y MEFI, matriz DOFA y estrategias. Adicionalmente en este trabajo se muestran las fortalezas, debilidades, oportunidades y amenazas a nivel interno y externo respectivamente que tiene la empresa, obteniendo el grupo consultor de esta forma las bases necesarias para desarrollar el modelo propuesto. DIVERFOODS S.A vió y aceptó la importancia y la necesidad de implementar un modelo de direccionamiento estratégico que le permita contribuir con el mejoramiento de sus procesos y brindarle a la organización unas bases sólidas para su crecimiento y así contribuir con el éxito deseado.i
Trabajo de Consultoría para optar al título de Contador Público). Facultad de Administración. Politécnico Colombiano JIC
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Diverfoods, Planificación empresarial, Estrategía comercial
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