Facultad de Administración

Permanent URI for this community

http://162.248.52.92:4000/handle/123456789/60

Browse

Now showing 1 - 20 of 29

Certificación interna en la aplicación de las 5’s, en el área de preparación, para la mejora continua del proceso.
De los procesos misionales de la empresa Grupo Proyme S.A.S. a través del uso de herramientas de ingeniería.
(Rionegro : Politécnico Colombiano Jaime Isaza Cadavid,, )
Determinación de parámetros técnicos para el aprovechamiento de lodos residuales base agua, en la empresa Pintuco S.A en el proceso de masilla de revoque mediante la herramienta estudio del trabajo para disminuir el almacenamiento y disposición de los lodos.
Disminución de la pérdida de tiempos en el proceso de tejeduría de compañía de Empaques Internacional S.A.S., mediante los 10 pasos de la mejora enfocada.
Disminución de las 6 grandes pérdidas del TPM mediante la implementación de los dos primeros pilares: mantenimiento autónomo y mejoras enfocadas en la empresa Cintatex S.A.
Disminución de los errores en la actividad de separación de la Empresa Mundial S.A.S., mediante la técnica de los 10 pasos de la mejora enfocada.
Disminución de tiempos de alistamiento en el proceso de tintura a la continua, a través de la Metodología Kaizen, en la Empresa Cintatex S.A.
Disminución del ciclo de envasado, en las referencias de galón Flex, a través de herramientas de ingeniería, en la planta recubrimiento industrial de la empresa Pintuco S.A.
Disminución en los desperdicios de marquillas en telares, mediante los 10 pasos de la mejora enfocada, en la Empresa Marquillas S.A [Archivo de computador]
Estabilización de la aplicación de adhesivo P1 para la referencia VBB75-P1-K135S fabricada en la recubridora 2 de C.I Arclad S.A utilizando la metodología MAMC.
Estabilización de la aplicación de adhesivo P1 para la referencia VBB75-P1-K135S fabricada en la recubridora 2 de C.I Arclad S.A utilizando la metodología MAMC.
Estandarización de las operaciones del proceso de bouquetera de flores el Capiro S.A., mediante el uso de la técnica de métodos y tiempos.
Estandarización de los procedimientos de extendido y corte del proceso de producción en la empresa Swimtech S.A.S. Mediante la técnica métodos y tiempos.
Estandarización de los procesos de manufactura de la referencia de camisas polo, en Punto Oriente Textil (P.O.T) de Guarne.
Estandarización del área de envasado de la empresa Caralz S.A.S., a través de la técnica métodos y tiempos.
Estandarización del proceso productivo de hortensia en Hydraflora Farms S.A.S., por medio de la técnica de métodos y tiempos.
Estructura que determine el valor real de los fletes en la Empresa Mundial S. A. aplicando herramientas logística de transporte.
(Rionegro : Politécnico Colombiano Jaime Isaza Cadavid,, )
Estudio de viabilidad técnica para traslado del taller máquinas y herramientas ubicado en la Granja Román Gómez Gómez a la sede del Politécnico Colombiano Jaime Isaza Cadavid sede Rionegro para optimización de los recursos.
Formulación del Plan de Desarrollo para el periodo 2016-2020 en la Clínica del Oriente, Corporación para la Salud Mental.
Fortalecimiento al proceso de capacitación y entrenamiento, en la empresa Colhilados Ltda, mediante la metodología mejoras enfocadas.
(Rionegro : Politécnico Colombiano Jaime Isaza Cadavid,, )