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Browsing Capitulo de libro by browse.metadata.datepub "2004"

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    Ética organizacional y la gestión logística del transporte en empresas agroindustriales
    (Universidad Nacional de Colombia, 2004) Gómez Montoya, Rodrigo Andrés; Correa Espinal , Alexander Alberto; Sánchez Álzate, James Ariel
    En la actualidad, las empresas buscan generar ventajas competitivas sostenibles que no solo les faciliten su permanencia en el mercado, a través de la satisfacción de las necesidades de los clientes, sino que también les garanticen sostenibilidad en las operaciones logísticas y las finanzas. Igualmente, las empresas deben considerar la responsabilidad social empresarial, la ética organizacional, la gestión ambiental, entre otras, como estrategias empresariales claves en la consecución y sostenibilidad de las organizaciones. Esta situación es crítica en empresas agroindustriales donde las relaciones logísticas de aprovisionamiento y transporte dependen de ciclos de producción de los cultivos, e incluso de la demanda en el mercado. Por los motivos expuestos, el presente artículo tiene como objetivo realizar un análisis de la relación y de los impactos de la ética organizacional y la gestión logística de transporte en la cadena de suministro, buscando de esta manera contribuir a la generación de ventajas competitivas sostenibles para las empresas que desarrollan estas relaciones. El público del artículo son profesionales, estudiantes, investigadores y, en general, toda persona interesada en conocer un análisis y una mirada a la ética organizacional y la gestión logística del transporte.
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    La ética, el diseño y la capacidad de innovación en las PYME en Colombia
    (Universidad Nacional de Colombia, 2004) Tamayo Jaramillo, Luz Gladys; Zuluaga Mazo , Abdul; Gómez , Rodrigo Andrés
    El mundo de hoy, cada vez más competitivo, exige a las organizaciones ser innovadoras. La innovación se convierte en el factor fundamental que garantiza la permanencia, supervivencia y la rentabilidad de una organización. Las PYME, para garantizar su permanencia en el mercado y ser competitivas, no pueden ser ajenas a esta situación. Una organización es innovadora en la medida en que utiliza e implementa a lo largo del proceso productivo diferentes tipos de mejoras significativas o simples; estas le brindan e incorporan dinamismo a la cadena productiva, permitiendo responder a las necesidades cambiantes del mercado. Cuando la dirección de una organización define la innovación y la proyecta basada en un modelo estratégico, proporciona una visión a largo plazo que sirve de guía para la toma de decisiones, reduciendo su incertidumbre; y cuando la innovación hace parte de la estrategia empresarial (parte del modelo), tal situación le permitirá asumir una posición competitiva y reconocida en el mercado como una organización con capacidad innovadora. Hoy en día se puede decir que el diseño y la innovación van de la mano, y deben incluirse en el proceso estratégico de la organización y en las etapas previas y posteriores al proceso de producción, el cual inicia con la materialización de la idea hasta la comercialización y servicio posventa del bien o servicio.