Browsing by Author "Echeverri Rodelo, Mario Alejandro"

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    Análisis de costos del programa integral de residuos sólidos en C.I Cultivos San Nicolás y C.I Cultivos Caribe
    (Rionegro: Politécnico Colombiano Jaime Isaza Cadavid , 2008) Giraldo Agudelo, Lina Sorany; Echeverri Rodelo, Mario Alejandro
    La eliminación de los residuos constituye desde hace mucho tiempo un problema para nuestra sociedad; en el caso de los residuos sólidos el primer eslabón de la cadena empieza desde el momento en que el habitante se preocupa solamente en deshacerse de ellos, sin preocuparse en lo mas mínimo del destino que le espera y las consecuentes que traerá al medio ambiente. Es por eso, que a través de las sensibilizaciones al personal y de la correcta separación de los residuos desde la fuente, haremos más fácil el proceso de recolección hasta el destino final. La finalidad de este trabajo es analizar si tener el manejo directo de una persona para la recolección de los residuos sólidos es más rentable para las empresas C.I Cultivos San Nicolas y C.I Cultivos del Caribe y así generar mayores ingresos que brindaran mejores beneficios para nuestros asociados, de lo contrario, se seguirá trabajando con una empresa externa.
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    Implementación de modelos de ANS y FTE en Compañía Nacional de Chocolates
    (Rionegro: Politécnico Colombiano Jaime Isaza Cadavid, 2009) Aristizábal Aguirre, Ruben Dario; Echeverri Rodelo, Mario Alejandro
    Implementación de modelos de ANS y FTE en Compañia de Chocolates . Una ANS (Acuerdo de nivel de servicio), es un acuerdo negociado entre dos partes donde una de ellas es el cliente y la otra un proveedor de servicios. Un FTE es el equivalente a tiempo completo o los actores de trabajo para dar cumplimiento a una labor específica.
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    Proyecto inventarios en el área de poscosecha C.I. Flores Los Sauces
    (Rionegro: Politécnico Colombiano Jaime Isaza Cadavid , 2009) Giraldo Peláez, Camila; Echeverri Rodelo, Mario Alejandro
    Inventario de flor en el área Poscosecha Inventarios son bienes tangibles que se tienen para la venta en el curso ordinario del negocio. La base de toda empresa comercial son sus inventarios, de aquí la importancia del manejo eficiente y eficaz del mismo. En este proyecto se trabajará el inventario de flor en la sala de poscosecha, dándole un correcto manejo para así crear un ambiente seguro en ésta área, con respecto a su principal factor y razón de ser de su comercialización. Para empezar con el desarrollo del proceso se hará primero un recorrido por todos los puntos que transita la flor al entrar a la sala; desde su llegada hasta su salida identificando fortalezas y oportunidades de mejora. Para esto se trabajará con el encargado de cada uno de los puntos realizando preguntas muy puntuales para así llegar a un diagnóstico conciso, veraz y útil a la hora de detectar las oportunidades de mejora. Al reunir los datos recogidos del recorrido realizado se organizaran de manera comprensible, para así realizar una reunión en la que se podrán detectar los puntos críticos y a partir de esta, estructurar el paso a seguir. Teniendo todos los datos con respecto al inventario de la flor en la sala de Poscosecha se harán cierres semanales del inventario en donde se necesitaran los siguientes datos: Producción, Compras, Ventas, Salidas, Dumps, Calidad Esto nos arrojará un resultado el cual confrontaremos contra el inventario físico realizado el día sábado al finalizar la jornada laboral y por supuesto la jornada de producción.
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    Restructuración del área de control interno de la Empresa Flota Córdova Rionegro S.A.
    (Rionegro: Politécnico Colombiano Jaime Isaza Cadavid , 2009) Salazar Serna, Mary Luz; Echeverri Rodelo, Mario Alejandro
    El presente trabajo pretende hacer una reestructuración del área de Control Interno de la empresa de servicio de transporte público Flota Córdova Rionegro S.A., debido a vacíos y falencias en su estructura organizacional. En primera instancia se hizo un estudio concienzudo de la situación real de la empresa, para así poder llevar a cabo el objetivo principal; tomando en cuenta el organigrama de la compañía, al cual se le hicieron diversas modificaciones, además se le implementaron dos nuevos cargos, Asesor Jurídico y Director de Nómina, debido a necesidades evidentes de la organización. Se plantearon diferentes encuestas; al área de contabilidad, tesorería y al nuevo departamento de nómina, con el fin de aplicar controles, los cuales arrojaron resultados positivos en la productividad de sus procesos. Por ello la importancia de tener un buen sistema de control interno en las organizaciones, se ha incrementado en los últimos años, esto debido a lo práctico que resulta al medir la eficiencia y la productividad al momento de implantarlos; en especial si se centra en las actividades básicas que ellas realizan, pues de ello dependen para mantenerse en el mercado. Es bueno resaltar, que la empresa que aplique controles internos en sus operaciones, conducirá a conocer la situación real de las mismas, es por eso, la importancia de tener una planificación que sea capaz de verificar que los controles se cumplan para darle una mejor visión sobre su gestión. Por consiguiente, el control interno comprende el plan de organización en todos los procedimientos coordinados de manera coherente a las necesidades del negocio
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    Sistema de costos por producto en venta Rapipollo
    (Rionegro: Politécnico Colombiano Jaime Isaza Cadavid , 2009) Giraldo Valencia, Yenny Astrid; Echeverri Rodelo, Mario Alejandro
    La práctica profesional llevada a cabo en Rapipollo se enfocó en el manejo de costos estándar, aplicado en las diferentes actividades que se realizan en el departamento de producción, este sistema que además de suministrar información en forma adecuada para realizar el cálculo de los costos, es una herramienta que mejora la organización y el manejo de todos los recursos dentro de la empresa. Para realizar este trabajo de costos, fue necesario analizar todos los procesos en los que se incurren para la producción y venta de cada plato, ya que la empresa no contaba con un sistema de costos establecido. Por medio de hojas de cálculo se diseño un archivo de costos que permite a la empresa ingresar toda la información acerca de los elementos del costo identificados en cada una de las actividades, después de ingresar esta información el archivo arroja datos muy significativos para la empresa como son el costo unitario de venta por producto el cual sirve a la empresa para la fijación de precio de venta de cada plato. Los resultados más significativos evidenciaron que la utilización de un sistema de costos estándar y a su vez por actividades permite que los costos indirectos de fabricación se distribuyan de forma justa ofreciendo costos unitarios más exactos. Se demostró que los procedimientos implementados pueden ser de gran utilidad para la administración de la empresa, pues se convierten en un instrumento eficaz para toma de decisiones al determinar el costo de cada producto según las actividades realizadas.